Las empresas industriales han invertido tiempo y esfuerzo en optimizar sus operaciones, pero los procesos de desarrollo de producto a menudo se muestran más lentos e ineficaces. Nunca son una prioridad, hasta que lo son. En este momento conviven modelos de negocio emergentes, con gran potencial de crecimiento y ciclos de vida previsiblemente cortos, con modelos de negocio clásicos y maduros que muestran crecimientos sostenidos pero que, aparentemente, son considerablemente estables en el tiempo. Los segundos no nacieron ayer, es evidente, sino que son el fruto de un trabajo multigeneracional que los ha hecho despegar, crecer y aguantar todo […]
Gestión del cambio para que otros brillen
Grandes resultados en poco tiempo y resultados sostenibles en el tiempo no siempre son compatibles. El reto de un proyecto de consultoría es conseguir que los equipos de la organización se sumen al cambio, interioricen nuevos hábitos y adquieran capacidades para perseguir nuevos objetivos. Solo así podremos conseguir resultados estables a medio y largo plazo. Uno de los mayores miedos de un cliente de consultoría es que los sistemas de gestión, los procesos y las herramientas desplegadas durante un proyecto dejen de usarse cuando el equipo de consultores se vaya de su compañía. Nosotros nos referimos a esto con […]